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企业上云的核心是运用云计算技术推动业务创新,实现敏捷、灵活管理,降低IT成本,以提高企业在新常态下发展动力和竞争力,企业上云应与具体的信息化应用相结合,诸如财务、人力、采购、营销等。所以在浪潮看来,企业上云是个自然发生的过程,应以应用优先,从边缘到核心往云上走,充分发挥云和数的作用,实现个性化、定制化、精细化的生产和服务,形成企业运营的智能决策、指挥。特别是制造业,借助云计算打通研发、生产、物流、市场和销售环节,实现端到端的流程,支撑企业管理转型和业务模式创新,用创新的数字化加速实现智能制造。
不同类型的企业,如何选择不同的上云路径?浪潮建议,大型企业首先建立私有云,着重企业内部管理运营的应用,为内部成员单位提供服务;然后连接客户、供应商、员工的应用领域采用公有云,与私有云共同形成混合云架构;直至最后全部采用公有云模式。中小企业对于上云的接受速度比较快,下一步也是企业上云的主体,特别是小微企业已经接受SaaS的业务模式,可以直接全面上云。
本轮企业上云,政府引导是重要特征,通过省、市、县、区、镇层层指标分解,联合有能力的云服务商,完成计划内上云目标,这与会计电算化的推广方式异曲同工。30年前的PC时代,为加速企业财会转型,财政部发起软件评审、甩账等系列行动,以用友、浪潮、金蝶为代表的财务软件厂商借势发展,成为了财务软件的代名词;如今迈入云时代,各地政府推动下的大范围企业上云,倒逼管理软件厂商加速向云应用服务商转型,企业云服务市场也将迎来重新洗牌、品牌重塑的新机遇。
浪潮作为领先的云计算、大数据服务商,云时代企业管理软件的领导者,为助力企业上云,不断加大产品云化步伐,发布浪潮企业云,推出财务云、人力云、采购云、分析云等系列云ERP产品,满足大中小微企业上云需求,以互联、共享、智能理念为引领,为企业构建“智慧大脑”,加速企业数字化转型。
在北京:中交二航局以浪潮财务共享云推动财务职能转型与创新,拉动业财一体,实现合同、物资、项目、资金等业务系统的对接,提升运营质量,为高科技含量施工提供了保障。
在海南:海航集团凭借浪潮资金云,实现了集团资源优化配置,提高了资金使用效率,降低了财务风险,支持集团企业资金的规范管理与效益提升。
在山东:西王集团牵手浪潮采购云,形成了覆盖600余家的供应商库,集中、统一、规范管理,助力“阳光采购”,突破了供应链管理升级瓶颈,进入采购2.0时代。
在广东:深圳地铁引入了浪潮人力云,极大的提高了人力资源管理准确性和工作效率,借助灵活的“义工掌上报名”,深圳地铁还完美解决2900+义工管理与服务的难点。
在天津:天津医药集团使用浪潮分析云,实现了集团所属200余家企业的财务集中核算、协同办公、人事、经济运行数据监控,加强重点部位的内部风险防控。
企业上云的大幕已经拉开
一场企业服务的革命已经到来
浪潮企业云全面支持企业上云行动
加速推动企业数字化转型
【观察君说】
中国有句古话叫“识时务者为俊杰”,放在当下再合适不过。无论是政府引导还是市场推动,云计算已然势不可当,因此,“顺势而为、因时而动”才是企业在互联网时代转型升级,应对更高阶竞争的有效手段。
但上云并非一蹴而就的事,中交二航局的财务共享云,海航的资金云,西王的采购云,深铁的人力云,天津医药的分析云,都是应用为先。换句话说,企业的数字化过程并非一步到位,无论边缘还是核心,先“上云”就对了。如此,才能搭上云计算这班快车,在未来竞争中占有一席之地。
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