过去功能简单承载内容多样的BBS产品，其实就是所谓社群经济的承载者，在这个时代，数代极客都通过此渠道获得知识与能力，成为了诸多新东西的奠基者。互联网开放包容的思想也不断的促进着维系着极客精神，去改变世界。

这是我所认识到的，第一种社群经济，当其逐渐从科技圈扩散到方方面面时，也悄然发生改变。但，虽然时代在变，媒介在变，原始的人类情感是永远不变的，寻求认同感和价值输出是支撑社群经济的关键，而这种从原始开始累积的新群体，也需要组织架构去管理。

目下，谈及社群经济，就绕不过去B（哔哩哔哩）站。作为一个观察现象的泛二次元受众，我从B站的产品细节中看到了很多有趣的设计；不过，我作为一个科技迷、美剧迷、意识流分子，我也加入了很多圈子、网站建立的微信群，参加了一些平台的写作。

在这些社群当中，我领悟到，社群的魅力和价值；也更知道互联网公司当下对其充满迷思，这种原始的社会组织形势，其实嫁接到自己身上远比想象中的难。况且很多人在庸常的环境中，对社群的认知也是非常狭隘的。

以为搞个群把受众拉进来就属于社群运营了，很多搞这个的还属于科技媒体，作为属于自己就没有调性的平庸者，他们的内容甚少有唤起价值认同的东西，所以群就成为了杂七杂八受众日常灌水争吵的地方。

而一些写作平台的问题是过于Hard core，虽然网站创始人出来与各位朋友经常盘道，但是局限在技巧和Style理念输出而没有给予社群成员以成就，这就显得过于原始和自由。俨然是打着写作分享名义聚集内容，而非真正形成了什么价值观和圈子，所有人都得迎合编辑喜好，哪还有人愿意贡献。

知乎虽然成为了巨大体量的问答社区，在过去仍被我视作是社群类网站，因为坚持理性探讨分享的精神一直是驱使同行者的力量，但在变现潮到来时，这也就崩塌了。

社群是较为原始的一类组织形态，所以商业化稍微过头就会完蛋。这是我对社群经济总结出的道理，它的价值在于建立秩序，让等级和利益潜移默化渗透，从而维持扩张的野心，避免迅速崩塌。

就好比一帮创业的合伙人做成了事业，要不断强调企业价值一样，建构晋升秩序一样，这是圈子或者说社群发展必经的路线。

B站作为新时代面向年轻群体的二次元文化社群，它一直面临变现难题，它的收敛和聆听是我过去一直赞誉的。不过最近B站也搞起来了群组功能，妄图通过主播UP主等核心流量点扩张出价值，但是这也是犯了迷思弊病。

首先撇开B站能否在腾讯大的社交帝国产品中能够突围的问题，光是对群组功能的理解，就已经注定其不成功的结果。因为，B站的核心还是在内容为主的文化氛围文化秩序上。

B站在对弹幕和评论区的秩序建构上的亮点比比皆是，管理和治理功能一直是被称赞的创新，因为它发动了受众自发维持秩序。这正是对原始社群理解到位的地方。

在我看来，B站最近添加专栏、群组、音频等功能点，出发点是寻求将分散庞杂的泛二次元群体进行分化，衍生出大秩序下不同维度的小圈子。这出发点完全是对的，因为短视频内容集中在娱乐消遣范围内的受众，粘性低，属于所谓看完就走的内容。

因为B站在不断吞吐新旧用户群，假如没有跟进，那么站内氛围就会松散，变得没法集中。

而B站错就错在，在发展扩展阶段，复制别家思路，进行扬他家之长的举动。Ｂ站到了当下这个阶段，最不应该的就是坚持原有思维（发动受众自发组织），而是介入更多，提拔更多。

应该考量的是树立提携原来贡献人物，建立有特色的有号召力的发展体制，让每个层级都看到回报的可能。而非打散原有的秩序，让平台成为被动局面。

我想，这篇文章的意义也就在此，通过全盘分析、在通过案例详究要点，让各位拥有一个新观念，而假如你的平台不适合建立这种秩序，那就应该放弃这个思路，瞄准跟消费者有沟通的内容上去。

毕竟，你需要学会走，再能跑。